阿里分拆存疑点:管理结构不对称或埋下隐患
发布时间:2013/1/12 15:38:57 来源: 纵横数据
纵横数据 01月11日报道:1月11日消息,虽然阿里巴巴集团于昨天正式宣布分拆为25个事业部,但业内人士分析认为,过于碎片化的新格局与原有公司体系存在较多“拧巴”之处,为今后的管理埋下隐患。
奇特的管理结构
分拆之后的阿里巴巴业务架构共分为25个事业部,但阿里巴巴集团旗下则分为阿里B2B、淘宝网、支付宝、阿里云、中国雅虎、和万网几大公司。从事业部的职位安排与公司的管理结构上看,有相当不对称之处。
以阿里B2B首席执行官和淘宝网董事长陆兆禧为例。在此次结构调整中,陆兆禧仅负责数据平台、信息平台和云OS(阿里云操作系统)事业部。
同时,原本需向陆兆禧汇报的姜鹏(三丰,时任淘宝总裁)隶属于战略管理执行委员会,直接向战略决策委员会(董事会)汇报。如此一来,是否也意味着,陆兆禧本人虽名义上为阿里B2B首席执行官和淘宝董事长,但实际上阿里B2B和淘宝大权则旁落他人?
此外,淘宝网没有明确在25个事业部之中,组织结构被彻底分化在阿里集团的各个角落。那么姜鹏是否仍兼任淘宝网总裁?在管理上,究竟该服从事业部安排,还是服从公司安排,各种矛盾伴随着悬疑,尚未解开。
不过,马云强调,此次分拆,将完成从“One Company”到“One eco-systerm”转变。因此,业内人士判断,未来阿里巴巴旗下的“公司”更多是从法律意义上的存在,而管理上则围绕着生态体系去建设。
奇怪的音乐事业部
新的25个事业群中,与电子商务格格不入的音乐事业部既惹眼,又令人匪夷所思。难道只因为马云酷爱音乐吗?
从主管划分来看,音乐事业部同无线事业部、旺旺与客户端事业部并列归属吴咏铭负责。从这样的格局判断,音乐更有可能在未来阶段与移动互联网更好的结合。
而阿里在宣布音乐独立成为事业部后,又有消息称,阿里已成功收购音乐网站虾米网,引得无数遐想。但业内人士指出,音乐服务市场在国内十分有限,即使虾米网自2008年即开始尝试做付费音乐下载,也由于用户基数少难以抵挡免费的音乐网站侵袭。
显然,即使和移动互联网结合,阿里也很难在国内市场复制出苹果iturn的付费营收模式。限于版权相关法规的不完善,互联网音乐全面收费的时代恐怕在短期内不会到来。因此,音乐事业部对于阿里而言,属于长线布局,现阶段更多是以“鸡肋形式”的存在。
不过,值得注意的是,马云个人对文化产业表示出浓厚的兴趣,并认定文化产业必将成为中国经济下一个爆发点。故此,无论是投资华谊兄弟还是近期热捧周星驰的电影新作,关于影音娱乐方面的泛产业链布局,阿里从未停歇过脚步。也许在不就得将来,阿里内部还会继续分拆出视频事业部、影视事业部未尝不可。
三个值得注意的细节
阿里分拆雷厉风行,从马云公开承认到实施仅仅一周,这让部分阿里人都深感错愕。因此,细看此次分拆,却有多个耐人寻味之处。
首先,在25个事业部中唯一被特别标明的是“展示广告、P4P和淘宝联盟”三大业务。据淘宝内部人士透露,这三块业务原隶属于一淘网旗下,而随着去年年底阿里妈妈的重新回归,则将这三块业务打包成为阿里的广告事业部,划归到阿里妈妈旗下。而一淘网则专注于搜索,意图要向全网发展,成为网购搜索的入口。这从一淘网近日同多家导航网站对接,占领淘外流量,便可见一斑。
其次,阿里巴巴将聚划算分成聚划算事业部和本地生活事业部。从数据显示,聚划算团购中,实物类团购占95%以上,本地化服务还未曾过多拓展。由此可见,两个事业部的拆分,将进一步突出聚划算在实物类团购凝聚商家人气的作用以及C2B的试验性。而本地化生活未来的方向则有两个:一事继续做开放平台,引入更多的团购入驻;二来则有可能结合无线事业部、航旅事业部实现O2O的布局。
再有,“七剑”时期,在国际业务板块中,只出现了阿里国际业务(ICBU),而在新的事业群众,负责阿里国际业务的吴敏芝则兼管B2C国际事业部。对于阿里的外贸B2C,此前已有多种猜测,包括天猫设立国际站,阿里全球速卖通B2C化等,但均未得到官方证实。二人此次B2C国际事业部的成立,则间接印证了这一可能。
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